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　　2月18日上午9时，春节假期后第一个工作日的第一时间，青岛能源集团组织召开安全生产“开工第一课”暨2024年安全生产委员会第1次（扩大）视频会议，集团党委书记、董事长赵海滨进行了开工第一讲，会上通报了春节期间能源集团安全生产情况，并对下步工作做出了具体部署。

　　赵海滨董事长在讲话中指出，刚刚过去的春节假期，集团安全生产形势总体稳定。大家舍小家、顾大家，牢记市委、市政府和集团党委的嘱托，坚持奉献在一线余名运行操作人员坚守岗位，49支应急队伍、550余名抢险抢修人员随时待命，1597座换热站、7座供气门站全部正常运行，日最大供热量达到23.71万吉焦、日最大供气量达到608万立方米，今年以来日最大供热量达到35.41万吉焦、日最大供气量达到1059万立方米，成功应对了长时间、大范围的低温雨雪天气，保证广大市民度过了一个温暖祥和的春节。

　　结合内外部新的形势，2024年我们要更加注重安全管理的主动性、系统性和精细化，要深入贯彻落实习关于安全生产的重要论述精神，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，切实强化整体安全意识，落实全员安全责任，贯彻全过程安全理念，坚决防范安全生产事故发生。结合今天开工“第一课”，重点做好以下三方面工作。

　　“时时放心不下”，体现的是安不忘危、稳不忘忧的忧患意识，事不避难、义不逃责的使命担当，求真务实、真抓实干的工作状态，饱含着习的拳拳为民之心。集团上下要以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作，发挥国有企业“排头兵”作用，坚决维护社会和谐、生产稳定，以高水平安全保障高质量发展。

　　一是要对肩负的安全生产政治责任做到“时时放心不下”。安全生产是民生大事，是国有企业的政治担当，须臾不可放松。集团上下要认真学习习关于安全生产等重要论述，切实增强抓好安全工作的政治自觉，把安全发展作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治要求，时刻葆有“如临深渊、如履薄冰”的敬畏之心，任何时候不能轻言根本好转，任何时候不能妄言成效显著，任何时候不能自言工作到位，要以“不看笑话、不说大话”的端正态度，以永远在路上的坚定和执着，久久为功、持之以恒地践行安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，坚持底线思维、极限思维，以最严密措施抓实安全生产责任，以新安全格局保障新发展格局。

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　　二是要对统筹发展和安全的要求做到“时时放心不下”。发展和安全，犹如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、缺一不可。党的十八大以来，习反复强调，“要坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动”。我们必须深刻理解、坚决贯彻，算好整体账、算好明白账、算好长远账，时刻牢记复工复产的根本目的是为了满足人民群众对美好生活的向往，时刻牢记只有保证安全才能可持续地进行生产，时刻牢记没有安全生产就不会有经济社会高质量发展，精准识别发展过程中潜在的安全隐患，正确处理经营工作中遇到的安全风险，坚决杜绝以牺牲安全为代价的发展，按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,坚持发展和安全、生产和经营等工作一体谋划、一体部署、一体落实，齐抓共管、形成合力，切实守牢“责任田”、守护“大安全”。

　　三是要对落实全员安全生产责任制做到“时时放心不下”。全员安全生产责任制是一项法律职责，是落实安全生产主体责任的重要抓手，更是一种“层层负责、人人有责、各负其责”的良好管理生态。“生命重于泰山”是习新时代中国特色社会主义思想的重要价值指向之一，全员安全是这一价值指向的集中体现。要按照《安全生产法》等法律法规的要求，将安全生产责任落实到企业每个岗位、每名人员，特别是要抓好关键少数，各单位主要负责人要做好第一责任人，切实提升企业安全治理能力，改进安全管理方式，改善安全生产条件，提升安全生产水平，营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围能源，真正实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。

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　　针对春节前安全生产事故易发多发的情况，习强调，各地区和有关部门要“进一步压实安全生产责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，坚决遏制各类安全事故多发连发势头，确保人民群众生命财产安全和社会大局稳定。”

　　当前复工复产阶段，我们要以提升安全生产的保障能力为目标，按照国务院安委会出台的安全生产“十五条措施”，省委、省政府推出的“八抓20项”创新举措，直击当前安全生产工作中存在的问题短板，着力打好隐患排查、应急处置、教育培训、科技兴安“组合拳”，切实落细落实安全防范措施，坚决夯实安全生产基础。

　　一是要对重大安全隐患做到“紧抓不放”。复工复产要蹄疾，隐患排查要步稳。要聚焦“查大风险、除大隐患、防大事故”主动作为，在前期重大事故隐患专项排查整治行动、城镇燃气安全专项整治工作基础上，以全覆盖、严要求、深治理为目标，扎实开展“四个一”冬日攻坚行动，认真细致地排查制度、设备、工艺、人员、管理等方面的安全隐患，全面摸清并动态掌握隐患底数，坚决不留死角盲区。要处理好“点上改”和“面上治”、“当下改”与“长久立”的关系，敢于“翻旧账”，甘于“下苦功”，建立压力传导机制，以“长牙齿”的硬措施抓好一些“顽瘴痼疾”整治工作，重点攻坚解决供热老旧管网问题，推动安全生产系统治理、终端治理和常态治理，坚决防范化解重大安全风险。

　　二是要对应急能力建设做到“紧抓不放”。平则虑险、安则虑危，要着力“五个提升”，构建高效应急处置体系，坚决把问题解决在萌芽之时、成灾之前。一是提升监测预警能力，建立人员报告、系统告警、热线分析协同预警机制，提高紧急事件风险隐患的识别敏锐度；二是提升快速响应能力，要在供热季和非供热季分类开展经常性、实战化的培训演练，保证紧急情况下队伍拉得出、顶得上；三是提升物资保障能力，要积极适应新的生产组织方式，调整应急物资储备种类和数量，防止“有备无用”和“有用无备”等情况；四是提升舆论引导能力，遇到突发情况要主动发声、正向反馈，积极回应社会关切、做好解疑工作，防止舆情发酵；五是提升信息交流共享能力，要完善风险研判、上报和处置流程，畅通横向、纵向应急信息传递网络，坚决杜绝应急信息“梗阻”和滞后等情况发生，对容易引发公众不安的集中信息要提级处理。

　　三是要对安全教育培训做到“紧抓不放”。安全是抓出来的、管出来的。风险无处不在，必须坚持多做打基础、利长远的工作，切实加强安全教育，注重严格规范操作，解风险于微末、化隐患于无形。要瞄准重点岗位、关键环节，强化安全教育。基层一线是安全生产的主战场，要重视对一线人员的安全培训，尤其落实对劳务派遣和灵活用工人员的安全教育责任，坚持“以训促防”，坚决杜绝人身伤害事故和违章操作行为。要创新培训机制，多采用现场培训、专业授课、研讨交流等方式，多组织安全管理人员走出去对标学习，重视集团安全内训师队伍建设，贴近职工、巧搭载体，打造安全教育培训的“全员模式”。

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　　四是要对科技兴安工作做到“紧抓不放”。现代科学技术是促进安全生产的根本力量，是企业本质安全的核心支撑。要持续加大安全资金投入，推动安全管理的信息化建设，更加广泛地应用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术，在更高水平上推动“智慧安全”平台建设，全面提升风险感知bb电子、监测、预警、处置和评估能力，打造集团上下安全生产“一张网”。要重视新工艺、新技术、新设备的应用，加大对关键、实用技术的“引转用”投入，加快智能巡检、管网保护等先进技术推广，推动安全管理跨越式发展。

　　“重视”不能停留于表态，“检查”不能止步于通知，、官僚主义是安全生产的大敌。各级各单位务必把安全生产摆到重要位置，力戒落实不彻底、整改不到位等问题。

　　一是强化组织领导。各级领导干部要把人民群众的利益放在第一位，坚决把安全生产责任牢牢扛在肩上、抓在手中。各单位、各部门要增强安全工作的责任感和自觉性，不能把安全工作当成安全管理部门的“一家之事”，更不能在安全管理上“自扫门前雪”。集团总部要发挥好组织领导、检查监督、统筹调度、信息归口、考核督导等作用，形成组织合力，凝聚最大战斗力；各级各单位要担负起主体责任，党政一把手要亲自抓、负总责，分管领导要天天抓、抓关键，部门负责人要时时抓、事事抓，其他相关人员也要在职责范围内做好与安全生产相关的各项工作，真正形成齐抓共管的安全工作格局。

　　二是强化宣传引导。要着力推动安全文化建设，组织开展好安全技能比武、知识竞赛和安全内训师宣讲等系列活动，提升广大干部的安全意识，提高一线人员的操作技能，让“大安全观”直达一线、扎根基层。要大力推动安全宣传进社区、进校园，同步发挥公众号、网络、媒体的作用，让安全用气、节约用能等宣传上线、上网，广泛宣传安全常识，增强群众安全意识，发动群众自觉与安全生产领域中的不良行为作斗争，营造人人关注能源安全、支持能源安全、维护能源安全的良好氛围。

　　三是强化考核激励。安全工作责重山岳，务必做到动起来、紧起来、严起来，把安全考核“紧箍咒”念好，把安全制度“篱笆墙”织密，持续巩固从严管理、从严考核、从严追责的工作导向。对于勇于担当、善于作为、安全管理成绩突出的个人和集体，要及时表彰奖励；对那些消极作为bb电子、失责失职，甚至导致事故发生的干部，要严肃追责问责，坚决落实安全管理“一票否决”制度，充分调动广大干部职工的积极性、主动性，真正让安全生产成为自觉行动。

　　2024年是青岛能源集团“提质增效年”，集团全体干部职工将以接续奋斗的姿态，以只争朝夕的劲头，抓紧投入到新一年工作中去，在保证安全生产的基础上，开足马力推进重点工程建设、重大项目开发和重要经营管理工作，全面决胜一季度、保障“开门红”，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。

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