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　　能源管理体系是由ISO国际标准化组织的ISO/PC 242能源管理委员会进行制定。那么，下面是由小编为大家分享企业能源管理体系基本知识，欢迎大家参考学习。

　　依据国家相关政策的推动，各省地方有关部门的工作实施方案下放，各地耗能企业领导层相继开始决策安排能源管理体系建设工作。并安排具体体系管理部门负责人寻求能源体系咨询机构进行咨询工作。

　　初始能源评审是企业能源管理体系建立的基础能源知识，咨询老师需要现场对企业的生产过程以及以往的耗能情况历史数据进行观察与分析。并以此作为能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的依据。

　　同时处理体系宣贯、能源内审员培训等工作，能源能否在体系中正常良好的运行，主要是依靠内审员的工作质量和效力，因此针对企业实际情况做能源内审员培训是非常重要的环节之一。

　　体系策划包括能源管理标准的如下要素：能源方针;能源因素;法律法规、标准及其他要求;基准与标杆目标和指标;能源管理方案。

　　做好一个完善有效的，可操作性强的能源管理体系，体系的策划是一个至关重要的环节。企业是否能在体系运行实施过程中受益，都要看体系策划的质量。

　　咨询老师在做完企业现场调研后，根据体系标准的要求和耗能企业实际情况，编制适合企业长期运行实施的能源管理体系文件。

　　这是企业通过技术管理手段达到节能减排既定目标的一项比不可少的`环节。根据耗能企业的实际情况的不通和实施过程不同等因素，体系文件并非一成不变，在体系实施过程中进行不断完善与修订。体系文件最终需要通过企业最高领导者的批准后方可正式运行。

　　体系运行需要长期的过程，并需要企业在运行过程中加强力度，发现问题，及时进行修订，并保持体系有效运行bb电bb电子子。

　　企业按照建立好的能源管理体系文件要求运行2-3个月后，由咨询老师到现场来给企业做内部审核和管理评审工作。

　　企业能源管理体系咨询工作从准备阶段开始，联系bb电子能源管理咨询公司到企业做调研、培训、咨询，要经过几个阶段：

　　对企业的现状进行调查研究，找出企业生产、产品、服务等活动中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理体系改进的重点工作，包括：过程、环节、技术。

　　总体来讲，能源管理周期要根据企业人数、耗能状况、用能设备等因素综合考量，一般周期3-10个月不等。

　　能源管理体系的实施中，有两个核心要素，一个是培训，另一个是能源管理基础。由此可见培训在能源管理体系建设中的重要性。

　　一般企业在正式建立体系前都会有个宣贯会，也可以说是启动培训会，召集员工一起开这个会，让大家对能源体系有个初步的了解，方便后续开展工作。之后可找老师专门为开展能源体系的相关负责人员进行培训，也就是内审员和能源管理师的培训。这里可以分为两种形式，一种是企业内部员工参加外培，派出去学习，这种形式的好处是可以与其他单位相互交流经验、思路。另外一种是企业内训，请老师到企业内部培训，这种形式的好处是使企业的培训更有针对性。

　　2、有利于企业为今后开展能源管理体系认证做准备，培养能源管理方面的人才，为能源管理提供有效保障;

　　3、有利于建立节能减排的理念，树立持续改进的信心bb电子，逐步形成节能减排的自律机制;

　　4、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予250~300 元的政策补贴，前提是组织必须拥有完善的能源管理体系制度;

　　5、能源管理体系建设，是投入少、见效快的措施，“十二五”期间企业需要在节能技术、管理方bb电子式创新方面作出突破，就需要建立能源管理体系;

　　6、国家在考核各省政府节能任务时，若该省企业能源管理体系建设好，会有加分，而且建立能源管理的企业在申请项目时，国家将给予政策倾斜;

　　7、增强企业适应未来竞争的能力，使企业在未来的竞争中能有长远的竞争优势;

　　8、企业能源管理体bb电子系的建立和实施运行，将进一步促进企业建立节能长效机制，做到节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持续提高;

　　9、通过引导企业使用能源计量管理、能耗定额管理、能源统计管理、能量平衡分析等节能管理方法，推进企业建立科学合理且具有可操作性的能源管理体系，提高整体能源管理绩效，帮助企业减少15%-20%的能源消耗，达到减少排放、节约成本、提升竞争力的效果。