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　　壶知道为朋友们精心整理了7篇《能源管理知识培训》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

　　能源管理体系（EnMS）是用以建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素集合。[3]中国作为能源消耗大国，国家政府部门在2005年组织中国标准化研究院正式立项建立能源管理体系编写工作，于2009年3月正式推出GB/T23331能源管理体系，自2009年11月1日起实施。2010年4月开始能源管理体系认证试点，并于2012年12月31日GB/T23331-2012版(等同采用ISO50001：2011)，自2013年10月1日起实施。而对于造纸行业，《能源管理体系制浆造纸企业认证要求》（RB/T118-2014）进一步明确了造纸行业的能源管理要求。对企业来说，质量管理体系（ISO9001：2008）、环境管理体系(ISO14001:2004)、职业健康安全管理体系（OHSAS18001:2007）是企业持续健康发展的基础，是为了达到顾客满意、社会满意、员工满意[4]；而能源管理体系（ISO50001：2011）则是企业持续健康发展的源动力，是为了达到企业满意。能源管理体系同样遵循PDCA的原则，以降低能耗、提高能源使用效率为目的。这既是国家的要求，同时也是企业的需求。当前很多企业对节能管理尚存在误区，如认为节能管理就是节能技改，节能管理就是动力部门的事，节能省下来的都是老板的，与员工无关等。[5]而能源管理体系的推进表明，只有在保证安全、环保、质量和生产的情况下，才能实现节能，这是需要全员参与的一项重要生产活动，是推进企业“眼睛向内看”而实现降本增效的重要管理方向。因为实施能源管理，有利于推进量化管理和系统化管理能源，有利于形成标准化管理和促进部门协助等。

　　浙江景兴纸业股份有限公司顺应发展要求，积极推行能源管理体系，于2015年8月份顺利通过能源管理体系认证，进一步推进了公司管理工作的精益化运营，有效提升了公司整体管理水平和节能减排意识。下面结合景兴纸业能源管理体系推进过程中的经验与同行进行分享。

　　在企业推行能源管理体系过程中，首先人人在意识上要形成统一。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”一度电、一滴水、一张纸的价值，都是企业效益的根本所在。而能源管理体系的推进正是将平时生产运行推进过程中的管理工作更加系统化、制度化。为了让新的管理体系深入每位员工的工作行为中，车间处处悬挂起“能源管理”的宣传资料，更是在员工间开展了签名活动，同时对能源体系推进人员进行系统性的培训学习。

　　节能管理涉及“节能机会管理”、“法律法规符合性”、“持续节能管理能力”。而“节能机会管理”是非常重要的一个环节。纵观制造企业，综合能源浪费存在四个层次（图1）。而能源绩效改进机会的识别、评价正是基于这四个层次，从而实现对本部门能源绩效改进机会进行控制和管理。尽管制浆造纸企业在项目招投标时特别要求必须标明生产线或具体的主要设备的单位产品耗电量的保证值，如单位产品耗电量与工艺流程、设备选型、纸张定量、生产规模、运行方式、公共设施（例如水源、废水处理等）等有关条件。可实际运行或受产能、品种的限制，或受工艺变化、技术进步等因素，设备的效率低、耗能高的现象总会存在。制浆造纸企业运行控制的耗能设备设施和系统，通常包括：（1）变配电系统；（2）蒸汽供应系统；（3）空压机的运行；（4）电动机的运行；（5）风机的运行；（6）泵的运行；（7）制冷机的运行；（8）工序生产设备的运行；（9）办公后勤活动的能源管理等。这就需要通过“节能机会清单”（表1），为后续实施提供依据，起到降低运行费用给企业带来经济效益的目的。接下来以“节能机会清单”中“空压机”和“工艺设计”进行能源管理的进一步剖析。对单体设备进行节能机会识别时，更需要我们关注与之相关的变量来识别改进机会，下面为一张“空压机”相关变量的表格（表2）。表2中的气电比、温度、压差等参数是一直处于动态变化过程中，这就需要技术人员记录和分析这些数据的经济以及合理性，结合生产工艺要求进行优化，寻求改善的空间。就“工艺设计”而言，制浆造纸生产过程中大量消耗蒸汽、电力，有时也会存在“大马拉小车”现象，现有的工艺流程是否随着原材料的变化对产品适应性已经产生影响；现有的工艺或设备技术是否符合“四新技术”的升级运用；现有的浆泵配置和蒸汽损耗是否对产品来说是最科学和合理等，这就需要技术人员进行系统性综合评价，对工艺流程中的每一个工艺环节进行关注，去寻求改善点。另外，节能管理中关于“法律法规符合性”，就是响应“高耗能落后设备机电设备（产品）淘汰目录”、应用“国家重点节能技术推广目录”等；而“持续节能管理能力”就是通过“PDCA循环（Plan计划、Do执行、Check检查、Action行动）”等手段，采用节能改进工具，促进能源管理标准化，真正为企业节能减排工作服务。这些在这里就不一一阐述。

　　“能源管理体系”的推进进一步升华了企业“节能减排”工作，景兴纸业公司内部成立的自上而下的“双增双节”活动，就是“能源管理体系”在企业发挥作用的具体实践。在外部市场无法左右的情况下，只有眼睛向内，在岗位上增收节支、增产节约，运用能源管理体系的手段为企业生产运营助力。2015年度一个个项目成功落地，如化工成本节约奖、节能节电奖，让企业员工切身体会到能源管理体系带来的益处。

　　管理无止境。除了质量、环保、安全之外，能源管理的重要性已经不容置疑。而尚处于寒冬之中的造纸业更需要通过能源管理，与企业日常生产经营活动有效融合，来增强企业的免疫能力，时刻以标准为基点，不断完善自我管理，推进公司健康发展，为企业在市场洪流中前行夯实基础。

　　[2]顾兴进。节能减排打造绿色造纸企业——造纸行业能源管理体系的建立[J].浙江造纸，2012，36(1).

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　　[4]曹海兵。浅谈三大管理体系对造纸企业运行的影响[J].中华纸业，2014,35(12).

　　[5]节能减碳能力提升系列课程——能源管理体系建立、实施和改进(万泰认证有限公司).

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　　何谓培训？对培训比较完整的定义是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。既然是一种有组织的传递或训诫行为，那么培训必定是要在一定的管理机制下发生，遵循既定的规则。我们不妨借用知识管理的思维逻辑来构建生产型集团公司的培训系统，即鼓励知识的分享，鼓励通过学习、交流提高组织的知识水平，在生产型集团公司这样的多系统的组织环境中，打造知识共享平台，以期获得培训资源的有效利用和培训系统的高效运作。

　　生产型集团公司通常都有同类生产单元多个的特点，即使业务类型多样，同类业务一般也都会拥有多个下属生产单元。换句话说，生产型集团公司具有业务地域分布广，但人员类型相同或相似的特点。各生产单元的工作通常以生产为重心，工作规划以及日常工作的重点一般也都放在生产管理、质量管理、安全管理等方面。如果没有一个统一的规划和平台，各生产单元的培训工作往往会流于或自成体系，或不知所以，或与总部想法大相径庭的境遇。既然同类型业务生产单元的人员配置具备很大的相似性，那么封闭或相对封闭的培训系统也就意味着资源的极大浪费，且不利于知识的流通和更新，而不知所以或背道而驰的培训做法则多数归咎于管理机制和规划的缺失。因此就需要一个机制和平台，将公司总部及各生产单元的培训资源整合在一起，通过资源的整合及共享解决资源效率、体系覆盖、知识共享及知识更新的问题。

　　如前文所述，尽管通常情况下生产型集团公司的业务或产品并不单一，但同类业务下各生产单元的人员结构和类型非常相似。对于服务型企业，尤其是连锁企业，其培训系统往往采取资源统一、形式统一、要求统一、结果统一的模式。而在生产型企业中，“核算”的独立经常会导致“管理”的独立，每个生产单元都是一个独立的小系统，麻雀虽小五脏俱全，其结果必然是每个生产单元都有一套独立的管理体系，配备一套独立的管理资源。资源的质量差异以及管理的成熟度差异必然会导致各生产单元之间管理水平的不平衡。只有打破边界，变封闭式系统为开放式系统，重新定义资源的所属性以及统一规划信息的交互流动机制才能解决管理不平衡的问题。

　　“网络”、“网络式”等概念的产生不仅改变了人类的交流方式，甚至颠覆了传统的生活方式，让人类的生活更便捷、更节约、更有效率。网络式组织的各独立单位随时可以独立单独作业，也随时能够整合成新的功能小组共同执行新的任务。对于生产型集团公司来说，为有效整合培训资源，形成知识共享、知识更新机制，网络式结构是再合适不过的培训系统架构形式（如图1）。

　　作为我国社会、经济发展的基础，能源资源的开发以及运用往往能够在最大程度上促进我国社会的发展，并促进各企业获得更高的效益以及利润。目前，为了进一步促进绿色、低碳以及可持续发展理念的贯彻落实，我国企业加大环保资金投入，并缩减能源采购以及运用的成本，进而实现对企业能源管理体系的构建以及完善。本文基于此，主要分析该系统的内涵以及构建流程，并就该系统在企业运行过程中发挥的作用进行论述，最终促进企业的发展，并为环境保护带来巨大的贡献。

　　所谓的企业能源管理系统，指的是借助计算机技术对企业能源消耗进行实时监测、分析以及控制的系统。一般而言，该系统在实际的构建以及运用的过程中能够在最大程度上促进能源资源的合理配置，确保企业在运行的过程中能够实现对于能耗的降低。事实上，企业管理部门以及人员为了进一步促进企业能源管理体系的优化发展，需要其对体系构建的前期准备工作进行合理规划。关于企业能源管理体系构建的前期工作，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

　　作为复杂的体系，企业能源管理体系在构建的过程中往往因为实际环境的限制而出现多种问题。基于此，作业单位以及人员在构建体系的过程中，需要对企业能耗结构进行分析，并以此为基础构建起制计划方案。此外，为了进一步促进企业能源管理系统的优化构建，需要作业人员依据计划方案采购交换机、服务器、、办公设备等硬件设备。

　　以化工、机械生产等能源消耗较大的企业为例，这类重工业企业在进行能耗降低时，往往会为了带动生产作业效率以及质量的提升，而开展机械设备的优化作业，进而由此促进生产能耗的降低。此外，作业人员在构建能源管理系统体系的过程中，需要对生产环节设备能耗降低的考量，随后在进行相关系统的构建。事实上，只有通过这样的流程进行系统的构建能够确保企业发展能源的节约，缩减企业的经营成本，并在保障生产效率以及利润的前提之下，实现环境保护的目标。

　　由于我国企业的发展状况存在差异性，故而在开展能源管理体系工作时，往往会形成多种监督管理制度，最为常见的分为两类：动化管理系统、能源管理监督系统。一般而言，自动化能源管理系统能够帮助企业进行能源的综合利用以及管理，但是其往往受到为界因素的干扰，故而无法有效的帮助企业获得较高的效益。

　　基于此，为了规避这类问题的出现，实现企业能源管理体系运行效果的提升，需要企业不断完善相关的监督制度，并由此实施对企业能源利用的全程监督，确保低碳、环保目标的实现。

　　目前，企业能源管理体系在构建以及运行的过程中多由计算机管理系统、企业能源管理规章以及其其他文件构成，具有较强的复杂性。基于此，为了确保该系统运行效率的提升，就需要作业人员在实际的作业过程中加强对于专业人员的引进，并对在职员工进行培训，从而成立高素质的能源管理技术团队，实现企业能耗降低目的。

　　在促进企业能源管理体系的优化发展过程中，作业人员需要依据我国现行的能源控制标准对利用、管理过程中进行完善。除此之外，作业单位还需要促进关于节能法律法规及标准数据库的构建，确保能源节能体系的进一步优化。

　　最后，企业还需要科学制定能源方针。一般而言，能源方针往往影响到企业能源节约管理体系的质量以及合理性，故而企业在体系制定的过程汇总需要先立足于“节约在先，优化运行，技术创新，和谐发展”的基础，促进相关方针的制定以及完善。

　　最后，企业在构建策划体系的过程中，要开展能源节约方案的制定以及优化工作。一般而言，作业人员需要全面、科学的分析企业的能耗状况，并依据企业的规模以及生产状况制定针对性较强的企业产品能源消耗的方案和措施。为了保障方案能够得到全面有效的落实，需要加大监督力度。此外，由于企业在运行发展的过程中会依据市场的变化而进行产业结构以及业务的调整。基于此，企业就需要依照现行的运行模式对能源节约方案进行定期的、适当的修正，确保方案的生命力以及可行性的提升，促进各项效益的取得。

　　在进行企业能源管理体系文件编写的过程中，需要进行体系框架的管理、优化，确保其符合企业运营发展的需要，实现编订作业效率的提升。此外，工作人员还要对这些制度、文件进行动态管理，对运行效率较低、不合理的能源管理制度以及文件进行更改，最终实现能源管理体系的有效运行。

　　在促进企业能源管理体系贯彻落实的过程中，需要作业人员贯彻落实体系文件。为了确保这一作业的稳步开展，需要企业将能源体系文件公布在企业的内部网络中，并由此监督企业各单位对其贯彻落实。此外，为了确保企业的各单位员工能够了解企业能源管理体系的具体内容，企业还需要对员工进行定期的培训以及教育，进而促进其在工作的过程中能够将体系内容贯彻落实到实处。

　　此外，企业还需要构建起体系运行考评机制，进而由此实现对于体系运行效率的管理，确保体系在运行的过程中能够带动各项效益的取得。

　　最后，作业人员还需要构建起组织能源管理体系审核制度。在实际的操作过程中不仅需要进行企业内部的审核，确保各单位将能源管理体系贯彻到实处，还需要企业促进管理评审活动的开展，促进能源管理体系能够达到科学的改进，而相关的措施能够落实到位，促进企业节能效率的提升。

　　为了进一步促进企业的可持续发展，落实贯彻低碳、绿色、环保的发展理念，我国的企业在业务开展以及产品生产等各个环节中加强了对于能源管理体系的关注以及构建。笔者结合以上情况，分析探讨了企业能源管理体系构建的前期工作（确保设备准确齐全、完善监督管理制度、准备相关流程的工作人员），并就企业能源管理的体系策划过程以及企业能源管理体系实施操作进行了分析。由此可见，随着具体相关措施的一步步落实到位，我国的企业必将获得长足的发展，同时也能更好促进更新各项效率的取得。

　　[1]许峻铭，金海龙。企业全面预算精细化管理体系的构建与实施――S工程企业全面预算案例分析[J].企业改革与管理，2015，（22）：28.

　　[2]金科逸。企业能源管理体系的构建与实施[J].中国新技术新产品，2015，（17）：178-179.

　　.基于企业知识管理系统的量化培训及其优势：(1)构建企业知识库及知识管理系统

　　为提升企业的核心竞争力，实现知识共享、应用和创新，企业引入知识工程建设工作势在必行。而知识库是知识工程中结构化，易操作，易利用，全面有组织的知识集群，是针某些领域问题求解的需要，采用若干知识表示方式在计算机存储器中存储、组织、管理和使用的互相联系的知识片集合。以笔者所在的科技创新型企业为例，在企业知识库构建过程中，遵循型号产品研发的“V模式开发流程”(见图1)，针对设计开发的每一个环节，针对不同层次和不同协作领域设置不同的知识数据集群，最后通过企业知识管理系统统一控制。企业知识管理系统基于内部广域网架构，充分利用网络将企业内的电教室、个人计算机、工作站、服务器集群联合起来，用于快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用、提升企业管理效率，增值企业知识资产。知识管理系统集成了知识地图分类系统、知识采集评论系统、知识浏览下载系统、知识搜索引擎、知识学习计划系统、知识订阅系统、知识求索交换系统、用户权限管理系统和知识版本管理系统等有关子系统，对知识数据库进行操作和管理，便于企业内部用户快速获得知识(见图2)。

　　传统的人力资源培训模式，受到特定条件制约，在企业人才培养有一定的局限性。尤其是难以针对员工的专业特点，有针对性制定整个职业生涯周期内的培训计划，并且难以对培训效果进行有效的评估。企业知识库及知识管理系统的构建，为人力资源量化培训奠定了基础。人力资源管理部门可针对员工在产品设计开发中的角色，有针对性的制定学习计划，对个人知识学习计划及企业知识学习计划提前策划。个人知识学习计划：员工可以根据自己的兴趣、业务类型、需要自我充电的需求，设置自我学习课程，提升个人能力适应企业需求。企业知识培训计划：人力资源部门可以根据企业业务需要、发展需要，设置各研究室、生产车间的学习计划，通过知识管理平台进行学习型培训。利用企业知识管理系统及其所依托的企业信息管理网络，将企和个人的业知识学习计划相结合，构成整个企业培训计划。培训的内容，针对每个员工量身定制并加以量化，并进行矩阵式的管理，员工年度量化培训矩阵的典型示例见式1)。通过信息化的计算机网络，可以对每个（）基层单位、每个员工的学习计划进行实时跟踪管理，并在合适的节点对其学习成果进行量化考核，利用企业专家系统对考核结果进行评估，将员工的学习考核结果纳入其薪酬考核中。

　　“说到节能减排，首先要看企业的意识。”连志伟告诉记者，“其实，这只是一个时间问题，从未来两三年来看，这种压力可能不会对企业造成根本性影响。但是，从长期来看，在未来的二三十年中，企业踏上节能减排之路是不可避免的。”

　　连志伟中肯地告诉记者，在国内外各种新标准新法规层出不穷的今天，如果企业没充分的准备，没有足够的经验，那么，一旦新法规来袭的时候，企业就不可能做到快速应对，因而不能达到国外政府和买家的要求，最终会错失商机。

　　“对碳足迹分析要从产品的整个生命周期来考量。从原材料的选择，到制造过程中产生的能耗，再到产品使用和废气对环境造成的影响，如果企业能从产品生命周期的各个阶段去分析计算出产品的碳排放是多少，就有可能从整体流程上找到系统改良的方法，从而实现最终意义上的节能减排。”连志伟说。

　　连志伟介绍说，在这一领域，SGS可以应客户的要求，提供碳排放的数据，帮助企业做出快速评估，并提供可持续发展的解决方案，用来帮助企业找到节能减排的重点应该落脚在什么地方。

　　值得一提的是，很对企业会认为碳足迹的计算可能会意味着这成本压力的提升。连志伟坦言这种一种误解。“其实，这只是一个数据搜集的过程，不会对企业构成根本性的成本压力。”连志伟说，“产品碳足迹的计算，并不意味着一定要改换原材料、改变生产过程，事实上，这一过程，首先是要了解企业的状态，在了解状态之后，SGS才会找到突破口，协助客户提供解决方案，告诉企业从哪些方面去实现减排。”

　　不仅如此，更重要的是，依照连志伟的经验，通过碳足迹的计算培训，可以帮助客户去建立自己的团队，培养企业内部的员工，从而建立一个有效的系统，以持续改良并维持产品的良好能效状态。

　　事实上，在国际上，已经存在ISO14064和ISO14067等关于碳排放的标准。这些标准，会给企业一个框架，告诉企业应该将碳排放控制在什么水平。对于企业来说，如果要提高国际竞争力，就必须对于这些法规有足够的应对能力。

　　连志伟告诉记者，为了协助企业从容应对，SGS不仅可以协助客户做碳足迹盘查，使企业获得碳排放标识，还通过对客户的培训，让客户懂得如何去改良生产过程。最重要的是，帮助客户建立相关团队，以增强企业的应对能力，使企业能够把控自己的碳足迹管理。

　　“一台机器，一天可以运行5个小时，也可以运行24个小时，如果操作没有改良的话，不管设备多么先进，也不会有好的能效表现。”连志伟说，“因此，企业建立自己的管理体系，通过这个管理体系，去有效地减低能耗。”这就是说，单纯依靠节能技术已经不能最终解决能源供需平衡等问题，进行能源管理体系建设已经成为能源管理的关键。

　　据介绍，在国内，《能源管理体系要求》（GB/T23331-2009）已经于2009年3月由国家质检总局、国家标准化管理委员会，并于2009年11月开始实施。而在国际上，ISO 50001旨在为用能单位提供一整套国际化、标准化的过程管理方法，并将节能措施纳入到组织的管理体系中，包括微调生产工艺和改进工业用能系统的效能。“ISO 50001是一个很好的使企业有效地管理能源的工具和手段。将来，中国的国标很有可能不断向国际标准靠拢。”连志伟说。

　　在实践中，SGS经过经验积累，发现企业在建立能源管理体系方面存在两方面的考验。“第一个挑战是对设备运行表现出来的数据进行检测，诸如发电机、空调机组等，这些设备的能耗检测需要有专业的测量工具和专业的人员才能得以实现；第二个挑战是能源管理体系标准是一个全新的标准，因此企业在进行认证的过程中，没有相关经验可以借鉴。”

　　鉴于此，在能源管理体系建设方面，SGS可以通过培训的方式，让客户认识到如何通过这些标准提升整体的能效方面的表现。“其实，建立这样一个体系，一开始的投入可能不会太大bb电子，SGS会针对客户的具体情况，提供有效的解决方案去评估自己的状态。即使是改换设备，也会有一个比较健全的方法去评估这些方案。”连志伟说。

　　实际上，在SGS的服务中，通过利用过程方法识别、评价、控制能源因素，不仅可以降低能耗、提高能源利用效率，降低生产经营成本，更重要的是可以实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

　　松下幸之助曾将说过：“培训很贵，但是不培训更贵。”在SGS这里，无论是碳足迹计算，还是协助企业建立自己的能源管理体系，无不需要对企业员工进行培训，通过对企业内部不同层次的员工进行培训，不仅可以使企业可以达到符合相应标准的目的，而且可以建立企业自己的团队，使企业在以后面对此类问题时，具有从容应对的能力，使企业整体在能效方面持续表现良好。

　　“SGS的培训，从整体来看可以分为两类：概念性的和操作性的。”连志伟介绍说，“对于概念性的培训，需要企业的管理层参加，从而对整个企业的方向做出决策；另外，具体到一些细节性的工作，比如说如何去进行测试、如何让建立文件等，就需要工程师层面的人员去操作。”

　　节能减排和低碳发展已成为全球共同面临的重大挑战和课题，为推动天津港集团建立健全能源管理体系，集团在2013年提出了“建立先进的能源管理体系，在集团公司建立低碳能源管理示范工程”的目标。通过能源管理体系的建设推动了天津港节能工作的有力开展。

　　节能减排和低碳发展已成为全球共同面临的重大挑战和课题，党的“十八大”报告明确提出大力推进生态文明建设，坚持节约资源和保护环境的基本国策，我国在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中，首次将“节能减排”作为战略方针提出，《中华人民共和国节约能源法》进一步明确节约能源是我国的基本国策。2011年国家发改委等部门联合印发《关于万家企业节能低碳行动实施方案的通知》，明确了万家企业“十二五”节能量目标bb电子，并要求建立能源管理体系。天津港（集团）有限公司以年耗15000吨标煤位列其中。2013年天津市印发《天津市推进能源管理体系工作实施方案》，方案要求：到“十二五”末，全市万家企业基本建立符合《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的能源管理体系，节能管理水平显著提升，能源利用效率大幅提高，节能长效机制基本形成，并逐步扩大到我市其他重点用能单位。

　　为贯彻落实国家及天津市的相关要求，同时为推动天津港集团建立健全能源管理体系，集团在2013年编制的《天津港绿色循环低碳港口主题性项目实施方案》中提出了“建立先进的能源管理体系，在集团公司建立低碳能源管理示范工程”的目标。通过一年的努力，天津港太平洋集装箱公司于2014年1月在全国交通行业率先取得能源管理体系认证证书，轮驳公司、物流发展公司、国际物流公司等也先后取得能源管理体系的认证，并获得天津市能源管理体系认证工作政府补贴25.9万元。

　　2014年10月天津港集团启动了集团母公司成员单位能源管理体系建设工作。集团本次能源管理体系建设涵盖港口生产装卸、工程建设、咨询与监理、电力工程、医疗、公安、物业、文体、党校、培训、新闻传媒等活动所涉及的能源采购和使用过程的管理及节能技术应用。通过走访调研17家母公司单位，根据各单位工作性质、管理范围及用能情况制订能源管理体系建设方案。按照集团争创世界一流企业，发展多元化产业的总目标，确定电力公司、通信公司、设施处、职工培训中心单独进行能源管理体系认证工作，以提升天津港集团公司市场的综合竞争力。

　　中国船级社认证公司于2015年5月5日入住天津港对天津港进行了为期两周的能源管理外部审核，基于现场收集的审核证据，审核组做出以下现场审核结论：天津港集团领导高度重视，成立了能源管理领导小组，总工亲自挂帅，员工积极参与，基础工作扎实，逐步形成四个层次的能源管理团队，建立的能源管理体系符合审核准则要求，且运行有效，6个月运行期的节能量占到集团“十二五”期间5年节能目标的30%，取得了明显的能源绩效，同意推荐注册。同时推荐天津港参评国家七部委组织的能效“领跑者”。能效“领跑者”制度是国家通过定期能源利用效率最高的公共机构名单，树立能效标杆，对能效领跑者给予政策扶持。如果能够入围，将大大提升天津港在行业的影响力。

　　通过本次体系认证，天津港创造了两个第一，一是太平洋国际集装箱码头公司是交通行业首家获得认证的企业，二是天津港集团是全国首个通过认证的公共机构。对天津港集团来说，集团能源体系建设不仅覆盖了生产作业，更覆盖了办公管理、公共服务一体化的能源管理，是节能管理领域的一个创举，一个里程碑。天津港的能源管理体系建设使集团公司的能源管理工作又上了一个新台阶，为践行“美丽港口”建设，实施推进“一号工程”做出了重要贡献。

　　同时，通过能源管理体系建设为天津港开展下一步节能工作指明了方向：（1）坚决贯彻党中央的节能减排政策，遵守国家、行业及地方关于节能方面的法律、法规及其他要求，并做到因地制宜的调整优化能源消费结构，积极推进清洁能源和可再生能源利用。（2）践行“节能减排，绿色发展；合理用能，减少排放；科技创新，提高能效”的能源管理方针，采用节能新技术、新工艺、新设备，提高能源使用效率和经济效益，不采购、不使用国家淘汰的高耗能工艺和设备。（3）坚持以人为本，履行社会责任，比肩世界一流的绿色港口，实现天津港可持续发展，真正成为行业的能效“领跑者”。

　　利用能设备或节能方法提高能源效率是我国可持续发展的一个方面，但是更重要的是能源的管理，建立一套适合企业的能源管理体系，是如今中国走可持续发展道路的重中之重。火力发电厂只有通过对用能的过程进行精心的管理、精心的策划，才能使火电厂在最经济工况下运行[2]。

　　能源管理体系是根据能源目标、能源方针来建立的，旨在帮助企业建立健全管理体系，完成节能目标，使企业的每个人在工作时都有规章制度可以参考，从而规范自己的行为，每个人完成一点点节能，那对于企业来说就是很大的一笔财富。

　　一个完整的能源管理体系，其管理体系文件应包括：能源管理体系手册、纲领性文件、兼容性程序、运行控制程序及作业指导书（见图1）。

　　（1）能源管理体系手册：包含能源方针和目标、指针、管理职责划分等内容，是一本能源管理体系的核心工具书，它不仅符合能源管理体系要求《GB/T23331-2012》，而且考虑公司自身性质，系统全面地说明企业进行能源管理的具体步骤和措施。通过本手册可以指挥和了解公司整体的能源管理情况。

　　（3）兼容性程序文件：归属节能办管理，隶属于节能办对各个车间的宏观控制类文件。

　　（4）能源管理体系运行控制程序文件：为确保各个车间的能源使用过程有效策划、运行和控制所需的文件。同时包含记录文件（执行时的记录表格或者其他记录，用于评审和改善体系）。

　　总要求：按照能源管理体系要求《GB/T23331-2012》的思想，对于企业中的重点耗能设备要进行重点记录，要定期进行检修以期降低能源消耗；对公司的每个岗位都要做好相关要求，每个人工作行事都有规章制度可依。

　　（1）主持制定能源方针，阐述公司在能源管理方面的宗旨和方向，增强顾客、社会、员工和其他相关方满意和持续改进的承诺，也为制定管理目标提供框架。

　　（2）任命专门的管理者代表，组建能源管理团队。全体员工加强沟通和理解，不断构筑企业能源文化。

　　（4）在公司内部传达能源管理的重要性，建立激励机制，增强全体员工节能意识、树立能源观念，不断提高能源绩效。将员工在能源管理方面的职责和绩效作为业绩考核的一项重要内容。

　　（6）在公司对未来的展望中，将能源绩效改进作为主要目标之一。确保每年制定下达管理目标并分解到有关单位。各单位通过实施和改进能源管理体系，努力完成节能目标任务。

　　（7）确保按照规定的时间间隔测量和报告结果。做好能源管理技术监督工作，提高自动化监控水平。

　　（8）按照策划的时间要求，在评审时出现的问题由有关单位采取纠正/预防措施，以确保能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

　　（1）确保按照（GB/T 23331-2012）的要求，使能源管理体系可以实施运行。

　　（4）向公司的上级负责人提供体系实施情况，并汇报能源降耗情况，形成书面报告，并记录在册。

　　（5）组织各个工序的负责人，制定召开会议时间，及时反映存在的问题并及时解决，确保体系的高效运行。

　　（6）制定能源考核标准，对节能有贡献的一定给予奖励，对需要处罚的也不能徇私，一定公开公正。

　　（8）在企业内设置宣传栏，一些通告，使公司成员对企业的能源方针、能源目标有更清晰的认识。

　　建立一个小组，来进行初期能源评审，要求具有一定的相关知识，并培训获得相关证书。确保企业里体系建立所需的各类文书的齐全，以及及时的更新。还可以在这个小组中分设部门，如财务、行政、后勤、技术等相关部门，专人专项，使节能更有效率，更规范。

　　企业建立的能源管理体系的能源管理规定和各部门应遵守的作业指导书等，每个领导和员工都应严格遵守。在能源管理规定和作业指导书刚刚完成的时候，公司应组织培训，让每个员工都深刻理解其中的规定，从而规范自己的行为。每个人都有节能在我，从我做起的意识。

　　检查是为了确保企业能源管理体系建立的合理性及实用性。根据企业的发展，实时的监测检查使得企业能源管理体系与时俱进，实用性较高，并根据节能效果不断修订节能目标，以期达到更好的发展。

　　管理评审时为了确保检验能源管理体系运行的结果，每年都应由领导人组织召开能源管理评审制定新的能源目标。

　　（1）能源管理体系的组成，包括：能源管理体系手册、纲领性文件、兼容性程序、运行控制程序及作业指导书等五个部分，每个部分又包含多个可以具体操作的文件。

　　（2）在遵循能源管理体系要求《GB/T23331-2012》的基础上，从本企业的实际出发，建立适用的能源管理体系，起到提高效率、降低能耗的作用。

　　对企业来说，可以促进节能产品的产生，也可以促进节能的有效开展，可以节约能源，提高效率，对于高效节能的企业也会得到国家的肯定，促进了企业的市场竞争力；对于个人来说，企业能源管理体系的建立给我们带来很多节能产品，使我们的天更蓝，水更清，还我们一片绿水青山。

　　[3]焦庆丰，朱光明，李明，等。我国火电厂能耗现状及节能潜力分析[J].湖南电力，2008（1）20-23.

　　[4]许凯，张刚刚。面向行业的节能减排评价体系研究[J].武汉理工大学学报，2012，32（4）113-116.

　　它山之石可以攻玉，以上就是壶知道为大家整理的7篇《能源管理知识培训》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在壶知道。