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　　1、精选优质文档-倾情为你奉上NCS能源知识宣传资料一、 法律法规： 中华人民共和国节约能源法已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议于2007年10月28日修订通过，自2008年4月1日起施行。其八十七条中有较多篇幅讲了节约能源的重要性和必要性。二、 能源管理职责分工： 1、设备部：（1）对公司年度能耗扎口管理、实施控制和考核；负责电、水、油料的计量确认。（2）负责建立和编制全公司能源区域管理网络图，并督促各部门细化区域划分和明确责任人。（3）负责对固定气泡组以上的各类管道和阀件的维护（即：固定气泡组阀门管道储罐等），同时兼顾对生产现场用能跑、冒、滴、漏及各部门用能可视化管理、区域用能自主管理、能源日检单确认、能源设施月度点检等检查和考核。（4）负责节能、管能知识宣传，张贴宣传牌营造管能、节能氛围。2、安环部负责对生产现场进舱皮管跑、冒、滴、漏的督查。3、各生产部门和劳务队负责对各自管辖区域所使用的各类皮管、移动气泡等方面跑冒滴漏的自主管理，并按区域明确责任人实行区域负责制。 4、质量部负责各类气体、油料、电能、水能的一级计量认证，公司能源抽查小组负责质量、数量的

　　2、抽检，确保能源进货的线、后勤保卫部负责对生活后勤、办公（食堂、宾馆、浴室、宿舍、办公楼、厕所等）保障工作，及时做好各类水、电、煤、油的耗用与管理，定额控制和水电路设施的检查与报修。6、生产管理部负责各生产区域用能班次的安排，加班用能的控制与审批，现场加班用能人数的督查。7、坞务科负责对所有在建船舶、码头舾装船舶的上船移动气泡组及上船皮管的日常管理和维护巡检及月度点检确认，移动气泡组及皮管的可视、编号、建账。8、涂装部负责对施工用的移动气泡和皮管的日常管理和维护巡检，并对移动气泡进行编号、可视、建立台帐，对所有的打磨风管进行可视化管理。9、特涂管理科负责对特涂施工队的各类用能设备设施的日常管理，并督促各施工队做好日常维护巡检，督查是否有盗用厂风现象，对所有打磨风管、气泡组、上船皮管进行可视化管理。三、能源管理办法：1、公司实施年度能耗定额管理。由设备部根据公司年产量，对照2010年能耗实际量，编制2011年水、电、气、各类油料能耗定额指标，并拟定能源管理相关规定和控制办法。 2、推行能源区域自主管理，强化区域管理责任制。各部门（含劳务队）明确兼专职能管员对所辖区域生产

　　3、现场的用能情况每日进行巡查和记录，并利用晨会进行通报教育。部门长、分管领导、主管部门能管员、劳务经理、劳务班组长、劳务能管员均为区域管理链考核责任人。3、利用晨会、周一例会加强对员工的宣传教育，提高节能意识，营造节能氛围。班前做好几方面确认：设备工具是否完好，各类皮管是否有无破损，接头处是否漏气，CO2机气阀是否完好使用，机头处、割刀处是否有漏气。班后做好几方面确认：焊机是否空载，有无长明灯，班后是否拔掉或关闭皮管插头或开关，下班是否关闭分路总阀和电源。班中做好几项：以班组为单位由现场主管做好现场巡查，发现问题及时处理；员工提高技能，凭气量大小判断皮管是否损坏，从而及时发现解决问题。 4、通过周报、月报如实反映施工现场实际存在问题，奖节罚损增强员工用能、管能、节能意识。对现场用能违章和浪费，不仅处罚员工，也要连带处罚管理链人员。2011年将按月统计各部门、各劳务队的违章量，根据用工人数和施工范围大小按比例连带对管理链人员进行考核。5、设备部分早间、午间、夜间和班中四个时段做好现场跟踪检查。做好每日午间必查，夜间每周不少于4-5次检查，早间不少于3-4次检查，班中每日不少于2-3次巡回检

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　　4、查，并分时段认线、对管阀件推行每月点检制，每周巡查确认制。对管加工车间、铁舾车间、模块车间、金加工车间、东西区钢加车间内外场，东西分段车间小装、曲面、棚区、跨内的固定气泡阀件，对坞务科集中气泡组阀件和皮管，对涂装部、船体部、居装部、分段车间的移动气泡和皮管，对特涂施工队自备各类供用气设备设施、移动气泡组和皮管等均由部门实行自主巡检和点色。除此以外的其他各区域由设备部负责巡检和点色。 7、推行皮管可视，增强用能管能意识。各施工人员使用皮管实名制可视，可增强施工人员的责任性，可减少员工犯错老板买单的无效管理现象，可增强施工者的自觉行为减轻主管部门、劳务、班组和职能管理量。让违规者受到惩罚，让其他人员受到教育。8、控制无效加班所产生的高耗能低产出现象。避免加班局部区域用能而大面积供能的现象，通过使用气瓶和关停气泡阀来控制大面积供能现象。 四、能源自主管理：（一）、要求：1、皮管可视、移动气泡可视：抓好节后上班所有用能风气水皮管的规范可视，做到从部门仓库发放一根可视一根。要求在皮管控制阀门处6080cm处用可视牌或白色记号笔规范字体写上：主管部门、劳务队、使用责任人。移动气泡组上可

　　5、视：主管部门、劳务队、班组、编号。2、用能定时供给时间：上午7:1511：00，下午12:1519：00为水电气正常供能时间；涂装分段冲砂用能时间是中午11:0012:30,夜间的21：00次日7:00（季节变化及时调节）；其余时间段需要加班供能的一律填写加班用能申请单提前12个小时报设备部能源组按排供能,同时对区域加班人数低于20人(氧气、二氧、乙炔、丙烷)一律采用散装瓶或组装瓶，不再提供管道供能。 3、建立能源管理网络和管理台帐。各主管部门要牵头对所辖区域按各劳务队施工区域划分定责任人，明确区域管理责任人应做事项。除建成网络外，必要时需将责任人可视牌张挂至现场。管理台帐的内容有：部门内部区域划分和责任人网络、内部能源管理细则、自主检查记录、能源会议记录、通报处理考核记录等。 劳务队要配合主管部门建立好能源管理台帐，主要是：三级能源管理网络、各类能源管理的通知制度、职能部门开出的处罚单收存、隐患整改单等资料的收集等。 4、管道阀件自主巡检点色，阀件关停自主管理控制。点检点色要求是先做密性检查后整修，确认完好无泄漏，方可进行完好性点色。点检色为1、4、7、10月为黄色，2、5、8、11

　　6、月为兰色，3、6、9、12月为白色。对管阀件整修以巡查报修为主，协助修理为辅。对管辖区域的分路控制总阀、施工点分气泡控制阀全部由施工者和部门自行关停控制。 （二）、台帐建立资料准备提示：1、建立部门详细的能源管理网络，每半年修订一次。主管部门网络成员的组成：部门长、分管领导、能管员、区域主管、施工班组；劳务队网络成员的组成：劳务经理、能管员、区域主管、施工班组。各自所承担的责任是施工者60%、班组长20%、区域主管5%、能管员10%、部门领导5%。 2、部门内部能源管理实施细则的制订。根据各部门的特点和职能部门提出的要求，针对施工现场检查、自主管理、巡查点检等方面制订切实可行的实施方案和考核细则。 3、能源管理通知、制度等文件，隐患整改单、罚款联系单等资料收集。不管是发的通知还是邮件，均应打印一份留存或建电子文档留存。工作联系单要建立统计目录分类收存。4、部门内部月度能源实施方案要明确事项、要求、时间次数和责任人。如：对员工的用能、节能、管能的宣讲教育；每周对现场检查的事项和次数；班中检查、班后（早、午间、夜间）施工区域检查次数；施工区域的管阀件点检点色等方面。通过任务布置，再检查记录

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　　7、来检验完成情况。5、各类机物料领用登记台帐bb电子。应根据公司的各车辆月、年定额结合本部门实际工作量，编报月度耗油申报计划，月度各车辆领用登记，月度节超考核及节超分析原因。6、部门能源会议记录台帐。各部门确实利用了各类会议进行了节能方面的宣传，但台账检查时没有专项记录，有的是安全会议记录上提到的一两项内容冲当能源会议记录，应将例会上讲的能源方面的内容记录到能源记录本上。 五、针对以往能源管理中存在的老大难问题控制办法提示： 1、皮管上可视字迹因皮管拖动摩擦容易出现不清。建议部门或劳务队以班组为单位配发一支白色记号笔，每半月组织自查一遍，发现模糊不清的重新写清。不花费时间，不浪费成本，仅是开展一个检查活动而已。 2、每天上班后10分钟出现施工区域放气响声较大。这方面主要是施工者先将皮管插上阀门打开，后才到施工点装工具。建议以班组为单位，留一人在下面帮开阀，按先装工具后开阀的方法进行控制。 3、施工区域下班不拔皮管和关阀的屡禁不止。下班不拔皮管或关阀，将皮管弯曲塞在管子里或用铅丝绕扎，致使夜间气压高时皮管被撑开或破裂漏气。将皮管可视抓好，此现象迎刃而解，关键在于责任性。 4、管阀件点检点色不规范、

　　8、不及时、有漏项。建议要有计划，明确责任人和时间，并及时做好跟踪督查。对规范点色用图片确定标准进行现场演示教育。 5、船坞边经常出现分路总阀被随意打开或不关现象。合拢队与吊装队之间存在推诿扯皮，建议部门要加强教育，该用散装气瓶就用气瓶，同时将阀门上加装锁，并明确控制责任人。 6、鈚铲工用的压缩空气因鈚枪上开关不灵漏气现象较多。鈚枪上开关因温度高不灵的较多，设备部通知在靠近鈚枪处装小型球阀，需部门到现场抓落实。六、能源管理考核细则：1、凡使用各类气体的操作人员下班时必须将皮管拔掉及关停小型球阀，不按规定执行者处罚50元/根，漏气严重的处罚空气皮管100元/根、氧气乙炔CO2皮管200元/根；2、凡是不按规范操作使用（如插头、接头绑扎不紧等）造成快速阀插头、皮管接头漏气的，处罚100元/处；3、凡不按规定对各类风气皮管进行可视化管理的每根处罚50元；对移动气泡组不进行编号、建账、可视及月度点检的，每组气泡处罚200元；对上船主皮管及移动气泡组皮管不进行可视化管理的每根处罚200元；对未办理使用厂风的特涂风管或盗用厂风的打磨风管按500元一根处罚、上船主风管（含移动气泡风管）按3000元一根处

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　　9、罚bb电子。4、不按规定做好气瓶领换登记手续、台帐不全不清、对进出气瓶不认真负责检查、查出不报、徇私舞弊的现象和行为，处罚责任人100元/项；5、计量人员、冲装人员、收发货人员玩忽职守、数量不准确、徇私舞弊的，一经发现查实作下岗处理；对冲装量不足的、余气超标的，发现一次扣罚当事人100元；6、各部门不合理安排使用管道或瓶装供气造成能源浪费，下班不及时关停气阀，每次处罚500-1000元；7、加班不按规定申报用能，私自开阀用气能的，每发现一次，处罚部门及责任人200元；8、各操作工下班后必须拔下皮管插头，将气泡组分阀关闭，严禁将皮管弯曲捆扎代替关阀及拔插头，每发现一次罚款50元；造成皮管泄漏的处罚100元，引起皮管破裂直龙漏气的罚200元；9、各类管道、阀件泄漏无特殊情况不及时更换或修复的，每次处罚50元；10、各施工部门因铲运、吊运撞击引起管道、阀件损坏漏气，能及时联系修理的，将视情节轻重，以教育为主；对瞒报、不报、熟视无睹，一经查实处罚责任人500-1000元，同时追究部门领导责任；11、对生产区域因野蛮违规操作造成各类管路、阀件、皮管损坏的行为和责任部门或人能及时举报的，奖励处罚金额的30%，并帮助保密；12、上班前各操作人员须做好使用皮管的完好确认，确保皮管无损，无泄漏，接、插头完好，如发现皮管破裂未及时处理，处罚100元/次，如发现皮管插头、接头漏气处罚50元/次；13、严格各种油类的管理能源，禁止送人情，违者按数额的5-10倍罚款。14、严格控制各类设备的漏油现象，发现一次漏油，罚责任人100元；15、加班用电不按手续申报私自送电的，一次罚部门100元，造成事故的追究部门和相关责任人的责任，并按设备损失的金额赔款；16、下班不关闭电源造成设备、线路空载损耗浪费的，每次处罚100元；17、严禁电焊机空载运行，如发现操作人员下班不关焊机，每台每次单头焊机罚款100元/台，三头焊机处罚200元，六头焊机罚款300元/台；18、严禁多头焊机当批铲

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